国宇通讯官网

老将酷派遭遇乐视生态化反

2016-08-02 15:55:01 国宇通讯官网 阅读

乐视与酷派的合作无疑对当下手机市场带来很大影响力。乐视加持酷派股份至28.9%,两者将推出一个全新的手机品牌与乐视品牌并行运作。至于新品何时发布,酷派总裁李斌却用了“晚些时候”这样含糊的表达一带而过。

老将酷派遭遇乐视生态化反

从7月21日开始,酷派已经接连发布几张新品的预热海报,看起来距离这款新品的问世不会太远了。外界对乐视和酷派对即将发布的新品的关注度也一度升温,从侧面说明两者的强强联合对当前智能手机市场的重要性和影响力也不言而喻。一个是老牌手机厂商的代表,一个是生态型互联网企业,两者优势融合互补制造出巨大的想象空间,到最后都是双赢的结果。

酷派的技术加上乐视的内容形成新的竞争力

从2015年开始尝试转型的酷派,不可避免地遭遇到了传统硬件厂商在步入移动互联网时代的不适感。单纯通过生产硬件赚取利润的时代已经过去了,内容和服务甚至超过手机性能本身成为影响消费者做出消费决策的主要因素。然而对于酷派来说,互联网内容和软件服务生态恰恰是最不擅长的领域。

但从另一面来看,酷派在通讯终端设备市场摸爬滚打20多年来,在手机研发、供应链、专利技术、线下渠道和售后服务方面的成绩也是其最大优势所在。

作为一家生态型的互联网企业,乐视的优势是显而易见的。特别是在互联网内容的建设方面,乐视通过有针对性地对影音、体育、游戏等产业的布局,建立起庞大的内容帝国,这对移动互联网时代的手机用户而言无疑有着巨大的吸引力。同时乐视的互联网渠道铺设也已相对成熟,与传统硬件厂商酷派放在一起几乎达成完美的互补。

很难说乐视与酷派的合作将会带来哪些颠覆性的改变,但这件事情的重点在于有着辉煌过去的酷派正与加速释放生态势能的乐视一起蒙眼奔向未来。双方在战略上各取所需,结果必然是双赢的。而即将推出的新手机也将在二者优势的互补之下成为一个超级生态入口。

酷派的渠道与乐视的生态打造超级入口

乐视与酷派的整合包括战略、资本和业务等多个层面。即将发布的新品手机将全面引入乐视生态系统,此外二者还将共同开发互联网应用,共同提供横向内容服务,这些都是打造完美的超级入口的必要条件。

从酷派方面来看,早在2015年的公司年会上,酷派高层就曾明确了酷派未来将采取精品化路线,“在产品上减少研发产品数量,打造消费者喜爱、愿意使用的好产品。”这个理念在乐视成为酷派最大股东之后仍然得到了延续,酷派方明确表示“酷派将以更加专注、专业的精神,着力在产品上精益求精。”在我看来,酷派的精品化路线与乐视一贯的“超级”思维不谋而合。

在硬件层面上可以预见的是,此次乐视与酷派即将发布的这款手机将是酷派精品化战略下打造的“超级硬件”,同时与乐视的生态系统和庞大的内容体系融合,并在互联网应用的研发上深度合作,将把新品打造成一个超级生态入口。智能手机被视为移动互联网时代的最大入口,但在内容和服务生态上最接近超级入口的只有苹果和乐视,贾跃亭曾多次指出苹果封闭式生态模式的弊端,认为乐视开放的生态模式才是未来。所以乐视此次与酷派合作推出的这款尚不知名的新品,究竟能否成为“超级生态入口”十分值得期待。

手机市场格局又要变天

乐视成为酷派的最大股东之后,前华为电商总裁、现乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁徐昕泉在微博上说了这样一番话:“收了酷派,短短1年多已经成为中国第四大智能手机厂家,三年成为中国第一大智能电视厂商,领先苹果特斯拉。”这话听起来有些狂妄,但事实上并不脱离实际。

结合乐视自有销售渠道和酷派的运营商渠道和500多家线下直销店,乐视方面预计乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万-6000万,2017年销售量有望突破1亿。这样的数据足以让乐视跻身智能手机出货量榜单前四,与华为、OPPO、vivo展开正面较量。尽管随着全球智能手机市场趋向饱和而陷入缓慢增长,但手机市场格局却因竞争的加剧而不断出现动荡。2016年第二季度,iPhone整体出货量出现大幅下滑,而曾经一度稳居全球智能手机出货量前五的小米则被划到“other”行列。随着乐视和酷派的强强合作,手机市场格局仍然充满不确定。

在智能手机市场已经很久没有一款手机在尚未发布甚至连名字都不得而知之前便获得如此巨大的关注,乐视与酷派此次合作推出的这款新机最终将对手机市场带来何种影响,我们拭目以待吧!



标签:   乐视 酷派 智能手机